大家好，今天小編將向您介紹有關(guān)紙箱廠的知識(shí)，詳細(xì)解釋一下什么？ 讓我們談?wù)勅绾卧黾?strong>長(zhǎng)春紙箱廠的利潤(rùn)！

1，內(nèi)容

紙箱的毛利率 工廠的比例通常在10％到30％之間。 不同的紙箱廠受原材料采購(gòu)，設(shè)備技術(shù)，人員結(jié)構(gòu)等的影響。成本的比例不一樣，最終影響產(chǎn)品的毛利率。 那么，如何實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)和低成本？

采購(gòu)成本控制的重要性

長(zhǎng)春紙箱廠的材料成本占總成本的大部分，而高成本 占70％至80％，最低點(diǎn)接近40％至50％。 可以說(shuō)，企業(yè)成本控制的重點(diǎn)和源頭是采購(gòu)成本。

研究表明，如果購(gòu)買(mǎi)成本降低1％，利潤(rùn)將增長(zhǎng)10％甚至更高。

采購(gòu)成本與總成本之比越大，降低采購(gòu)成本對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)越大。

因此，在經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理看來(lái)，采購(gòu)部門(mén)不僅是產(chǎn)生成本的部門(mén)，而且還是公司利潤(rùn)來(lái)源的中心。 做好采購(gòu)成本控制對(duì)公司意義重大。

采購(gòu)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)

采購(gòu)部門(mén)通常具有三種組織結(jié)構(gòu)：分散，集中和混合。 不同公司購(gòu)買(mǎi)的商品的類(lèi)型，屬性和交貨日期不同。 選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。

一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)春紙箱廠更適合采用集中采購(gòu)組織。 每個(gè)部門(mén)的物料需求集中在采購(gòu)中心，每個(gè)采購(gòu)員負(fù)責(zé)自己類(lèi)型的原材料和設(shè)備的采購(gòu)，彼此之間不重疊。 一個(gè)集中的采購(gòu)組織有利于建立一個(gè)綜合的物料系統(tǒng)，同時(shí)，可以從供應(yīng)商那里獲得更好的采購(gòu)條件，包括價(jià)格，服務(wù)和質(zhì)量。

采購(gòu)方法

就長(zhǎng)春紙箱廠購(gòu)買(mǎi)而言，有許多降低成本的方法。 概括來(lái)說(shuō)，它們主要有以下六種：

1.分析方法和價(jià)值工程方法

通常被稱(chēng)為VA和VE方法：適用于新產(chǎn)品：研究 針對(duì)最低學(xué)生的產(chǎn)品或服務(wù)的功能生命周期成本，通過(guò)消除，簡(jiǎn)化，變更，更換等方法來(lái)達(dá)到降低成本的目的。 價(jià)值工程是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)研究和分析。 現(xiàn)在，價(jià)值分析和價(jià)值工程已被視為同一概念。

2.查詢(xún)和協(xié)商方法

協(xié)商是買(mǎi)賣(mài)雙方達(dá)成共識(shí)以達(dá)成各自目標(biāo)的過(guò)程。 談判不僅限于價(jià)格，還適用于某些特定需求。 通過(guò)協(xié)商，通?？梢灶A(yù)期購(gòu)買(mǎi)價(jià)格將降低約3％至5％。

3.供應(yīng)商盡早參與ESI

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的早期階段，選擇合作伙伴供應(yīng)商來(lái)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 通過(guò)供應(yīng)商的早期參與，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格及早調(diào)整策略，并利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)??降低成本的目標(biāo)。

4.杠桿采購(gòu)

避免了單獨(dú)采購(gòu)，從而導(dǎo)致組織中的不同部門(mén)從同一供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)相同的零件，但是價(jià)格不同，但他們不知道每個(gè)零件 其他，因此他們無(wú)緣無(wú)故地節(jié)省了購(gòu)買(mǎi)成本的機(jī)會(huì)。 應(yīng)著重?cái)U(kuò)大采購(gòu)量，從而增加議價(jià)空間。

5. DFP旨在促進(jìn)采購(gòu)，這是一種自制和外包的策略

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，請(qǐng)使用組織者的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，并使用 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，方便獲取原材料。 這樣可以大大減少自制所需的技術(shù)支持，還可以降低生產(chǎn)成本。

6.價(jià)格和成本分析

這是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的基本工具。 購(gòu)買(mǎi)者了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素非常重要。 如果購(gòu)買(mǎi)者不了解所購(gòu)買(mǎi)物品的成本結(jié)構(gòu)，則不能認(rèn)為是知道所購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格是否合理，合理，也將失去許多降低購(gòu)買(mǎi)成本的機(jī)會(huì)。

采購(gòu)過(guò)程

在采購(gòu)過(guò)程中，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都與采購(gòu)成本直接相關(guān)。 其中，有四個(gè)更重要的鏈接：

首先是公式化在訂購(gòu)清單時(shí)應(yīng)比較庫(kù)存。 倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)有存貨時(shí)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)將不可避免地增加資金占用，也增加了物料的自然消耗；

第二，制定合理的物料采購(gòu)目標(biāo)成本，這樣實(shí)際成本和目標(biāo)成本就不會(huì)有太大差異；

然后是詢(xún)價(jià)和價(jià)格比較。 在綜合考慮物料質(zhì)量和交貨日期的情況下，貨比三家并選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商；最后是貨物到達(dá)時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)。 通過(guò)檢查質(zhì)量，我們可以避免由于材料質(zhì)量而導(dǎo)致的潛在維修，報(bào)廢，違約和其他成本。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商選擇訪問(wèn)系統(tǒng)。 建立合理的采購(gòu)政策，目標(biāo)和選擇理想的供應(yīng)商以打開(kāi)良好的材料供應(yīng)渠道，是確保正常生產(chǎn)，減少材料消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

選擇理想的原材料，輔助材料和設(shè)備供應(yīng)商非常重要。 如果選擇不當(dāng)，不僅會(huì)影響供應(yīng)商自身的利益，還會(huì)影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量，周期，聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，選擇供應(yīng)商必須在簽訂合同之前對(duì)另一方進(jìn)行必要的信用調(diào)查。

主要內(nèi)容：

一個(gè)是企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)是否與工商行政管理登記和營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍相一致？ p>

是否有相應(yīng)的資格證書(shū)以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)許可證；

第三是性能能力，技術(shù)和質(zhì)量保證是否能夠滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度要求，其后是 銷(xiāo)售服務(wù)技術(shù)能力。 僅允許合格的供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同。

采購(gòu)部門(mén)績(jī)效評(píng)估

采購(gòu)部門(mén)績(jī)效評(píng)估。 企業(yè)績(jī)效部門(mén)可以建立內(nèi)部招標(biāo)機(jī)制，即將采購(gòu)部門(mén)的某項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)同時(shí)下達(dá)給兩名獨(dú)立的采購(gòu)人員，由他們獨(dú)立完成招標(biāo)，查詢(xún)，價(jià)格比較， 等，以達(dá)成購(gòu)買(mǎi)建議。

然后，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人將兩個(gè)人的計(jì)劃進(jìn)行比較，最后得出最優(yōu)的采購(gòu)計(jì)劃，并計(jì)算節(jié)省的采購(gòu)成本，從而節(jié)省5％至10％的采購(gòu)成本。 區(qū)別和獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)人員。 充分調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性。

本文標(biāo)簽：長(zhǎng)春紙箱廠  長(zhǎng)春紙箱
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