長春紙箱廠的毛利率在10％到30％之間。 由于原材料采購，設(shè)備技術(shù)和人員結(jié)構(gòu)的差異，不同的紙箱廠具有不同的成本比率，進(jìn)而影響產(chǎn)品的毛利率。 那么，那些高利潤的紙箱廠如何控制成本？

購買成本控制的重要性

紙箱廠的成本占很大比重 總費用的大部分。 高者占70％至80％，低者接近40％至50％。 可以說，企業(yè)成本控制的重點和來源始于采購成本。

研究表明，如果購買成本降低1％，利潤將增長10％甚至更高。

采購成本與總成本之比越大，降低采購成本對利潤的貢獻(xiàn)越大。

因此，在經(jīng)驗豐富的經(jīng)理看來，采購部門不僅是產(chǎn)生成本的部門，而且還是公司利潤來源的中心。 做好采購成本控制對公司意義重大。

2.采購部門的組織結(jié)構(gòu)

采購部門通常具有三種組織結(jié)構(gòu)：分散，集中和混合以及企業(yè)購買的不同類型的項目，性質(zhì)和交貨日期 使用了不同的組織結(jié)構(gòu)。

一般來說，紙箱廠更適合采用集中采購組織。 每個部門的物料需求集中在采購中心，每個采購商負(fù)責(zé)自己類型的原材料和設(shè)備的采購，彼此之間不重疊。 一個集中的采購組織有利于建立一個綜合的物料系統(tǒng)，同時，它可以從供應(yīng)商那里獲得更好的采購條件，包括價格，服務(wù)，質(zhì)量等。表面。

3.采購方法

就長春紙箱廠采購而言，有許多降低成本的方法。 概括來說，主要有以下六種方法：

1.分析方法和價值工程方法

是所謂的VA和 VE方法：適用于新產(chǎn)品：研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能，以最低的生命周期成本，通過淘汰，簡化，變更，更換等方法達(dá)到降低成本的目的。 價值工程是對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本的系統(tǒng)研究和分析。 現(xiàn)在，價值分析和價值工程已被視為同一概念。

2.查詢和協(xié)商方法

協(xié)商是買賣雙方達(dá)成共識以達(dá)成各自目標(biāo)的過程。 談判不僅限于價格，還適用于某些特定需求。 通過協(xié)商，通?？梢灶A(yù)期購買價格將降低約3％至5％。

3.供應(yīng)商盡早參與ESI

在產(chǎn)品設(shè)計的早期階段，選擇合作伙伴供應(yīng)商來參與新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。 通過供應(yīng)商的早期參與，新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊可以根據(jù)供應(yīng)商的性能規(guī)格要求及早調(diào)整策略，并在供應(yīng)商的專業(yè)知識的幫助下實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

4.杠桿采購

避免了單獨購買，從而導(dǎo)致組織中的不同部門從同一供應(yīng)商處購買相同的零件，但價格不同，但彼此之間并不了解 ，因此它們無緣無故失去了節(jié)省購買成本的機(jī)會。 應(yīng)著重擴(kuò)大采購量，從而增加議價空間。

5. DFP旨在促進(jìn)采購，這是自制和外包的策略

在產(chǎn)品設(shè)計階段，請使用組織者的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，并使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件來促進(jìn) 采購原材料的便利。 這樣可以大大減少自制所需的技術(shù)支持，同時還可以降低生產(chǎn)成本。

6.價格和成本分析

這是專業(yè)采購的基本工具。 購買者了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素非常重要。 如果購買者不了解所購買物品的成本結(jié)構(gòu)，則不能認(rèn)為是知道所購買物品的價格是否合理，合理，也將失去許多降低購買成本的機(jī)會。

4.采購過程

在采購過程中，幾乎每個環(huán)節(jié)都與采購成本直接相關(guān)。 其中，有四個更重要的鏈接：

首先，它是在制定訂單清單時比較庫存的方法。 重復(fù)購買會增加倉庫已經(jīng)有庫存時的資金占用，也增加了物料的自然消耗；

第二，制定合理的物料采購目標(biāo)成本，使實際成本和目標(biāo)成本不會 偏差太大；

然后是詢價和價格比較。 在全面考慮物料質(zhì)量和交貨日期的情況下，貨比三家并選擇價格最低的供應(yīng)商；最后是貨物到達(dá)時的質(zhì)量檢驗。 通過檢查質(zhì)量，我們可以避免由于材料質(zhì)量而導(dǎo)致的潛在維修，報廢，違約和其他成本。

5，供應(yīng)商管理

供應(yīng)商選擇訪問系統(tǒng)。 建立合理的采購政策，目標(biāo)和選擇理想的供應(yīng)商以開拓良好的材料供應(yīng)渠道是確保正常生產(chǎn)，減少材料消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

選擇理想的原材料，輔助材料和設(shè)備供應(yīng)商非常重要。 如果選擇不當(dāng)，不僅會影響供應(yīng)商自身的利益，還會影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量，周期，聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

因此，選擇供應(yīng)商必須在簽訂合同之前對另一方進(jìn)行必要的信用調(diào)查。

其主要內(nèi)容：

一個是企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的性質(zhì)是否與工商行政管理登記和營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍相一致；

第二個是是否有相應(yīng)的資格證書和生產(chǎn)經(jīng)營許可證；

第三是性能能力，技術(shù)和質(zhì)量保證是否能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度要求，以及售后服務(wù)的技術(shù)能力。 僅允許合格的供應(yīng)商簽署采購合同。

6.采購部門的績效評估

采購部門的績效評估。 企業(yè)績效部門可以建立內(nèi)部招標(biāo)機(jī)制，即將采購部門的某項采購任務(wù)同時下達(dá)給兩名獨立的采購人員，由他們獨立完成招標(biāo)，詢價，價格比較等工作。 ，然后得出購買建議。

然后，采購部門負(fù)責(zé)人將兩個人的計劃進(jìn)行比較，最后得出最優(yōu)的采購計劃，并計算節(jié)省的采購成本，從而節(jié)省5％至10％的采購成本。 區(qū)別和獎勵采購人員。 充分調(diào)動采購人員的積極性。

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